Visie van de Raad van Comissarissen (RvC) rTMS International BV

De Raad van Commissarissen (RvC) ziet toe op het functioneren van de Raad van
Bestuur (RvB) van rTMS International. De RvC voert haar toezicht uit met zorgvuldigheid,
professionaliteit en in lijn met de Zorgbrede Governance Code, statuten en interne
reglementen. Hieronder worden de kernpunten van de visie beschreven:

Leden van de RVC

• P. Krijnsen (voorzitter)
• S. van der Leer (lid)
• R. van Dommelen (lid)

1. Toezicht en samenwerking met de Raad van Bestuur

• Missie, visie en kernwaarden als leidraad: De RvC onderschrijft de missie,
  visie en kernwaarden van rTMS International en oefent toezicht uit met het oog op het
  maatschappelijk belang, de belangen van cliënten, medewerkers en de
  organisatie.
• Rollen en verantwoordelijkheden: De RvC vervult goedkeurings-, advies-
  en werkgeversfuncties, waarbij zij steun, reflectie en tegenkracht biedt aan de
  RvB. Dit gebeurt zonder afbreuk te doen aan de zelfstandige
  verantwoordelijkheden van de RvC als toezichthouder.
• Samenwerking en informatievoorziening: De RvC streeft naar een open,
  evenwichtige relatie met de RvB, gebaseerd op transparantie en integriteit.
  Regelmatige informatievoorziening vanuit de RvB en betrokkenheid bij
  strategische vraagstukken zijn essentieel.

2. Transparantie en integriteit in toezicht

• Governance-principes: De werkwijze van de RvC is helder vastgelegd in
  reglementen, met nadruk op transparantie, integriteit en professionaliteit.
• Collectieve verantwoordelijkheid: Alle leden van de RvC dragen individueel
  en gezamenlijk bij aan effectief toezicht, met een focus op deskundigheid,
  onafhankelijkheid en een gebalanceerde afweging van stakeholdersbelangen.
• Dialoog en verbinding: Toezicht wordt uitgevoerd in een verbindende stijl,
  met oprechte belangstelling voor de bestuurder en medewerkers. De
  dialoogvorm wordt gehanteerd als basis voor gesprekken en besluitvorming.

3. Toekomstgericht toezicht en strategische focus

• Regionale en nationale context: De RvC anticipeert actief op
  ontwikkelingen in het zorglandschap, zoals technologische innovaties,
  beleidswijzigingen en regionale samenwerkingsinitiatieven. Het doel is de
  zorgkwaliteit en toekomstbestendigheid van rTMS te waarborgen.
• Wetenschappelijke activiteiten en innovatie: De RvC hecht groot belang
  aan de technologische en wetenschappelijke positie van rTMS en ondersteunt
  de RvB bij strategische beslissingen in deze domeinen.

4. Stakeholderbetrokkenheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid

• Betrokkenheid bij interne en externe stakeholders: De RvC laat zich
  informeren door medewerkers en samenwerkingspartners en stimuleert een
  actieve dialoog. Ook wordt toenemende nadruk gelegd op samenwerking
  binnen regionale netwerken.
  Hoeder van de dialoog: De RvC stelt zichzelf op als een ‘hoeder van de dialoog’
  ten aanzien van toekomstige ontwikkelingen zoals de vorming van
  organisatienetwerken voor professionele en organisatorische samenwerking.

5. Kwaliteit van zorg en medewerkers centraal

• Prioriteit aan zorgkwaliteit: De RvC ziet er op toe dat de zorg voldoet aan
  de hoogste normen en draagt bij aan een cultuur van professionaliteit en
  welzijn voor medewerkers.
• Steun en inspiratie: De RvC biedt niet alleen toezicht, maar ook steun en
  inspiratie in moeilijke tijden en erkent behaalde successen.

6. Proactief en onafhankelijk toezicht

• Proactiviteit en mandaat: De RvC voert toezicht proactief en doortastend uit,
  binnen de grenzen van haar mandaat. Onafhankelijk denken, samenwerking
  en daadkracht staan centraal.
• Besluitvorming en reflectie: Besluiten en adviezen komen tot stand vanuit
  begrip, reflectie en een verbindende benadering van complexe vraagstukken.
  Met deze integrale visie versterkt de RvC haar rol als toezichthouder, strategisch
  adviseur en partner in de duurzame ontwikkeling van rTMS.